党的十八届三中全会指出，“必须毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，激发非公有制经济活力和创造力”。

近年来，坤和楼宇社区党委在推进楼宇社区建设中，一手抓党的建设，一手抓楼宇经济发展，及时开展了富有成效的探索与实践，总结提炼出了楼宇社区“双十”工作法，为楼宇社区党委和楼宇社区综合服务中心开展工作提供了一套创新性的工作指南，实现了党建和经济工作“双轮”齐发展。

一、坤和楼宇党建“工作十法”

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巩固两新组织中党的组织架构

（1）一核多堡：

以楼宇社区党委为核心，建立企业党组织、社团党组织、联合党组织等多个组织堡垒。如以辉瑞制药有限公司为主建立的坤和中心楼宇企业联合党支部，把13名分散党员全部凝聚起来。

（2）以大带小：

以抓人促事为重点，把企业负责人吸纳到各级组织中来，引导出资人队伍支持党建，推动党员企业家亲自抓党建，促进非党员企业家对党建工作给予人、财、物全方位的支持。如把汉鼎信息科技股份有限公司董事长吴艳推荐为下城区政协委员，把企业高层吸纳到楼宇新联会、楼宇促进会等各级组织中来，让出资人在参与中对党建工作有更多的了解，主动关心支持党建。

（3）社团聚力：

引导、培育成立各类社团组织，如乐创会、乐优堂、瑜伽课堂等，吸引团结党员、青年白领集聚到楼宇党委下，开展青春互动党课、图书换绿植等志愿活动，强化正面教育与引导。分类组建涉及文化、体育、艺术、公益等多个领域的12个社团。如乐创会、乐优堂、微公益、瑜快伽油站、骑行会等，开展“白领改膳计划”、“向爱五公里”、“图书换绿植”等系列公益活动，强化正面教育与引导。

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强化两新组织党员的教育管理

（1）价值凝聚：

建立楼宇党建正确价值取向，引领基层楼宇党组织、党员共同凝聚信仰的价值观、人本的价值观、融合的价值观、务实的价值观。举办“红色生日派对”、“扣住人生”、“梦想照进现实”等开放互动式党课9场，组织3300余名楼宇党员参与。制定写字楼公约，让楼宇青年在文明礼仪、邻里关系、绿色环保等方面作出自觉倡导和自我约束。

（2）汇涓成河：

契合楼宇快节奏特点，利用午休、晚间、双休点滴时间组织党员学习，用零散的时间强化党性修养。如楼宇社区党委召开的“两学一做”学习教育布署会，就是在中午时间召开的，确保在公司的全体党员都能得到学习教育的机会。

（3）导师助力：

通过送人才政策上门，发掘、培育楼宇各类人才，鼓励人才创新创业，积极推荐国千、省千、513英才，来陪伴、助力人才成长。依托社会组织“乐创会”导师团力量，先后推出星巴克咖啡教室、金融理财课堂、双创训练营等授课载体，并成立银泰企业大学，培育党员高管骨干，满足青年党员自我增值、成长成才的内在需求。

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关爱两新组织白领职工的健康成长

（1）双社联动：

促动居民社区成熟的党建经验与楼宇社区新颖的党建思维相互碰撞、借鉴、融合，形成良性互动、相学相长的局面。举办“周末不宅家”、“幸福彩虹，青春抢标”等系列志愿公益活动，把创意组织生活搬到公共场所，移到居民社区，为青年党员关心社会、关爱弱势群体、发挥先锋作用搭建平台。

（2）融合共享：

以楼宇党委为核心，牵头楼宇物业、居民社区、辖区企业、社会组织、政府部门等组成共建共享、共管共治委员会，形成资源共享、活动互联、问题共治的利益共同体，以党建促发展、以党建促和谐。如在楼宇促进会的例会上，由企业提出的西湖文化广场噪音问题、杭州大厦天桥下乞讨人员问题、大楼食堂油烟扰民、大楼禁烟不力等，都在利益相关方配合下，一一得到解决。

（3）心手相牵：

组织开展各类公益活动，如向爱五公里、白领改膳计划等，让白领走出楼宇，走进居民社区，为社区弱势群体提供爱心物品、精神抚慰，传递社会正能量。如现代党支部在党员固定活动日进环北新村社区开展“平安巡防”、“环境美化”公益活动。

（4）即时响应：

对党员、白领的需求，做到全天候即时响应，快速联动处理反馈，以优质服务树立党组织权威形象。楼宇社工确保每人每周上门走访企业2次以上，并于每周三、周五下午驻点服务窗口，及时为企业提供个性化私人定制服务，在楼宇形成“有事找社区”的意识。

二、坤和楼宇经济“工作十法”

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靠组织掌握情况

（1）拉网扫楼：

通过“扫楼”，做到知楼宇、知企业、知人员、知状况，实现企业、人员动态有登记、发现问题多部门有联动、解决问题有反馈。

（2）双管齐下：

与楼宇物业有效互动，形成信息反馈机制。通过满意度调查等形式定期开展需求征集，开发楼宇管理PC端和手机端智慧平台，为企业提供高效物业服务，解决实际问题。建立与楼宇物业、楼宇重点企业出资人的结对联系机制，积极帮助楼宇员工解决住宿难、停车难、交友难、子女入学难等突出问题，营造良好的服务环境。

（3）远交近攻：

对于未注册在街道的优质税源企业，通过密切走动，建立良好关系，以期迁入；对于楼宇内企业，提供多样化服务，牢牢吸引在楼宇内。

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靠服务凝聚企业

（1）组团服务：

有效整合街道、社区、职能部门和楼宇物业等各方力量，组建“一楼六员八人”服务团队，采取“组团服务进楼宇、分片联系到企业”方式开展“五进”楼宇服务。每个楼宇社区配备1-2名专职工作人员负责日常协调服务。结合服务需求，建立楼宇数据库，实施数字化管理，打造线上咨询线下办理、线上交友线下互动的服务模式。

（2）守株待兔：

在走访中做到“口到耳到心到”，发现有招商引资线索的，要快速反应，及时跟进。对重点引资企业，发挥老黄牛精神，一次一次上门对接，对企业负责人约不上、见不到的，采用守株待兔法，上门蹲点守人。

（3）私人定制：

根据企业的不同诉求，提供个性化“私人订制”招商政策，通过“一企一策”，坚持引入、留住总部型、资本型、高科技型企业。积极为重点企业引进各类人才，加快楼宇企业人才集聚。重点做好金融服务、文化创意、信息软件、电子商务、物联网5大重点发展领域企业的人才工作。积极向5大重点发展领域企业宣传我区人才政策，了解用人需求，提供用人服务。

（4）贴身管家：

通过为企业连接与部门沟通渠道，及时为企业提供包括免费代办证件、税务登记及各类政策咨询等服务。为高管、白领提供急需服务，在沟通联系中推进楼宇社区工作深入人心。以无缝对接为导向，打造楼宇五分钟生活服务圈，为白领提供生活服务、咨询引导服务，提供物品租借，公共事业收费代办等。

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靠政策引领发展

(1)腾笼换鸟：

注重优规划、优功能、优业态，及时剔除一些不符合楼宇产业导向、结构不佳、效益不高的企业，以提高楼宇“亩产”。与公安、工商、物业等部门密切联动，逐个排查楼宇内金融投资类的企业，对涉嫌有P2P行为的企业，逐步清除出楼宇，同时做好企业的安抚善后工作。

(2)引凤筑巢：

通过楼宇名企聚集效应 （500强企业入驻）,“双创”社会组织引领（乐创会），达到以商引商的目的。加强孵化园的集聚效应，让更多的优质互联网、优质金融、中介服务等轻资产类企业落户楼宇。

(3)魅力伙伴：

通过与企业高管的密切互动，建立“伙伴关系”；与白领良好沟通及时尚活动组织，达到以情感人，以情留企的目的。